為貫徹蘇樹林省長9月16日到華閩調研時的重要講話精神，認真落實集團“四個一”發展戰略，做大做強和聲鋼琴，打造文化精品，在集團肖小東副總經理先期與和聲經營團隊實地考察東北市場的基礎上，10月28日，集團總經理陳揚標、副總經理肖小東及集團有關部門負責人一行專程到福州和聲鋼琴有限公司開展企業生產經營與戰略發展專題調研。

調研組一行考察了和聲公司恒溫恒濕生產車間、陳列室等，認真觀看了新研發的精品豪華古典工藝三角鋼琴，聽取了和聲公司總經理池家森關于“和聲公司現狀及未來發展思路”的工作匯報。

調研座談會上，集團領導對和聲公司歷任班子和全體干部職工堅持不懈努力和付出給予充分肯定，和聲公司在市場持續疲軟、競爭激烈、原材料上漲和勞動力成本大幅提高的不利環境下，取得的成績來之不易。和聲目前面臨的困難，既是挑戰，也是機遇，企業的發展還有很大潛力。會上集團領導、集團有關職能部門負責人與和聲公司經營班子一起，大家暢所欲言，就和聲目前存在的問題及今后發展規劃進行了認真研討，對和聲生產經營和未來發展形成了共識，明確了方向。一是科學規劃，明確發展定位。集團將成立由肖小東副總經理擔任組長、和聲班子成員參與的“和聲發展規劃研究小組”，圍繞擴大規模、打造精品、做強文化創意產業的目標，充分調研論證，提出企業未來的發展思路。二是創新管理，通過管理要效益。深入開展“與臺塑對標”活動，提升精細化管理水平；在保持和聲特色工藝的同時，逐步用機器替代技術含量高的人工，提升生產自動化水平，進一步降低成本。三是創新營銷，拓展市場。要進一步整合市場資源，明確市場定位，注重營銷手段多樣化，適應“大數據”和新媒體時代的需求。以2015年和聲公司成立30周年慶為契機，策劃有效的系列營銷方案，加大營銷力度，擴大品牌影響，進一步鞏固和拓展市場。

集團各職能部門將全力做好服務協調工作，按省國資委“管到位、放到位”的原則，督促企業建立健全管理規章規范，鼓勵企業自加壓力，自我監督，自我完善，自我發展；同時更要精簡放權，有效監管，為一線企業留足發展的空間和競爭的時間，為實現華閩二次創業創造良好的發展環境。